实际美容院也是一个小型企业，有一些加盟品牌的美容院可以说就是一个大企业的分支，任何美容院店务管理细节都要做精、做好，这样才能够让美容院顺利发展起来。而美容院的薪酬问题，一直都是员工最关注，也是管理者最头疼的一件事情。美容院的最终目的肯定还是牟利，这一点不容置疑，而薪酬管理上遇到的问题多种多样，等到出现危机再去处理已经来不及，提前掌握薪酬定位方法，才有利于未来发展。

一套正确的薪资体系：

1、底薪（有责底薪+无责底薪，解决员工安全感）

2、业绩提成（销售提成加手工提成，做阶梯式，激发优秀和欲望型员工）

3、伯乐奖（感召一个新员工奖励500-1000，做好内部传宗接代体系）

4、被动收入（A员工介绍B员工进店，A员工拿B员工收入的5%，让老员工帮你留住新人）

5、投资型收入（员工入党，建立创业基金，让员工有投资思维，打造核心层）

6、年终分红（超出设定目标之后的钱用来分红，用未来的钱激活当下的人）

7、工龄奖（时间越长，奖金越多）

一、底薪

4000元，有责底薪：2500元，无责：1500元。

二·绩效提成

1·充值提成10%

2·现金消费提成5%

3·划卡提成10%-50% 

店长绩效考核：

三·伯乐奖

员工感召同行直接先奖励500-1000元

四·被动收入

A员工感召B员工任职以后，A员工拿B员工资收入5%（门店奖励）

五·创业基金

1. 投资5000元，薪资提升10%，入后第二个月起，可额外领取本月工资10%作为奖励直到收回成本5000元停止加成，签订俩年合同，到期5000元退还或将入股金额转化成实股，每月在提成点上额外加1个点。

2. 投资10000元，薪资提升15%，入后第二个月起，可额外领取本月工资15%作为奖励直到收回成本10000元停止加成，签订俩年合同，到期10000元退还或将入股金额转化成实股，每月在提成点上额外加1.5个点

3. 投资20000元，薪资提升20%，入后第二个月起，可额外领取本月工资20%作为奖励直到收回成本20000元停止加成，签订俩年合同，到期10000元退还或将入股金额转化成实股，每月在提成点上额外加2个点

六·年终分红

门店设定一个目标，超出设定目标之后多余业绩扣除60%运营费用剩余40%用作创业基金人员按比例分红

七·工龄奖

工作满一年的员工，奖励1000元，满两年奖励2000元，封顶

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